Documents Economie & Entreprise || Page 26
- Stratégie & pilotage public
- Une politique fiscale pour les pays en développement
- Le marketing olfactif
- Le risque de change
- Choix d'un média dans une démarche publicitaire
- La démarche mercatique
- La politique marketing
- Analyse du potentiel de l'entreprise & planification stratégique
- Les différentes approches théoriques de l'entreprise
- Le concept de stratégie
- La classification des entreprises par le critère de l'activité
- Les différents types de structures
- L'entreprise & son environnement
- Exemples de démarches stratégiques
- Qu'est ce que le système de production
- L'importance de la collecte de l'information
- Grille de lecture des organisations
- Les modèles d'analyse stratégique
- Les nouveaux modèles d'analyse stratégique
- La notion de structure
- Les nouvelles formes d'organisation du travail
- L'organisation scientifique du travail
- La prise de décision dans l'entreprise
- Présentation graphique d'une structure selon Mintzberg
- Manager la performance
- La notion de compétence
- Management stratégique des compétences
- La mobilité personnelle : ressorts & freins
- La fonction de Gestion des Ressources Humaines
- Le réemploi
- La gestion de la relation salarié : un élement de la performance sociale
- Acquérir & développer ses compétences professionnelles
- Analyse du bilan social : ratios complémentaires
- Appréciation individuelle & détection des compétences
- Audit des rémunérations
- Comment évaluer la performance des Ressources Humaines
- Compétences professionnelles & dialogue social
- Conditions de mise en oeuvre de la logique compétence
- De la compétence au management par les compétences
- De la gestion des compétences au management par les compétences
- Du recrutement à l'insertion organisationnelle
- Evaluation de la qualité de la formation
- Evaluer, valider & certifier les compétences professionnelles
- Evolution des salaires avec l'ancienneté, formation & incitations au travail
- Expérience professionnelle & formation
- Identifier & décrire les compétences professionnelles
- La compétence professionnelle comme un enjeu stratégique
- La fonction RH : réalités & perspectives
- La gestion des emplois & des compétences
- La motivation à se former chez les ouvriers & employés : approche conceptuelle & résultats empirique
- La politique de formation
- L'analyse du travail
- L'analyse stratégique des Ressources Humaines
- L'audit des compétences
- Le bilan social
- Le référentiel des compétences
- L'entretien individuel d'évaluation
- Les compétences génériques
- Les composantes du processus d'évaluation
- Les notions de compétence dans les différentes disciplines
