Documents Stratégie || Page 2
- Le Business Model : l'oublié de la stratégie ?
- Comment segmenter les activités de l'entreprise ?
- Cohérence & gouvernement d'entreprise : la construction d'une légitimité globale
- L'action criminelle sur l'entreprise
- Compétences, conflits & création de valeur : vers une approche intégrée de la gouvernance
- Collaboation dans l'entreprise & intelligence collective
- La gestion des alliances autour de projets innovants
- Choisir son partenaire pour innover : critères & processus
- Rôle de l'imitation & de l'expérience dans le choix du mode d'expansion
- L'avantage concurrentiel : résumé de l'ouvrage de Michael PORTER
- Formes d'intégration des nouveaux entrants dans les représentation concurrentielles managériales : le cas de la production de voyages en France
- Les penseurs en stratégie : Nicolas MACHIAVEL
- Les penseurs en stratégie : Carl Von Clausewitz
- Les penseurs en stratégie : Sun TSU
- Audit de l'environnement de l'entreprise
- Stratégies primaires
- Strategic Thinking : Why, What & How ?
- Comment mettre en place une veille concurrentielle
- La double domination : une nouvelle approche d'un avantage concurrentiel
- La formalisation de l'éthique : un outil stratégique pour l'entreprise
- Pragmatisme méthodologique & analyse de l'environnement en stratégie
- Les déterminants de la survie & de la croissance des start-up TIC
- Fusions & acquisitions bancaires européennes : la performance des opérations transfrontières
- Architecture organisationnelle & performance des décisions des gérants de portefeuilles boursiers
- La réflexion stratégique : objet & outil de recherche pour le management stratégique
- Politiques de la concurrence
- Places des marchés électroniques : taxonomie du Business Model & interprétation théorique
- L'amélioration de l'efficience de la manoeuvre stratégique pour l'externalisation
- La stratégie de rupture & PME : la réplication impossible
- Stratégie d'innovation & performance des nouveaux produits : le rôle médiateur de la réaction concurrentielle
- Stratégie & organisation du canal de distribution : une application au cas automobile
- Manoeuvres éliminatoires, stratégies concurrentielles & performances : une étude empirique
- Délimitation théorique du Business Model
- Réagir à l'entrée de nouveaux concurrents : le cas du secteur bancaire Français
- Les stratégies de l'entreprise & le management stratégique
- Réaliser son coeur de métier en externe ?
- Modalités organisationnelles pour la gestion des brevets : le cas Thomson
- Les premières phases de l'internationalisation des entreprises nouvellement créées
- Le pilotage stratégique des innovations de services
- Le budget comme relais de la stratégie : le cas du brevet
- Comment gérer les règles du jeu concurrentiel ?
- La gestion des champs d'innovation dans les entreprises
- Contribution à la compréhension du processus d'élaboration de la stratégie des PME : deux études de cas
- Les logiques des délocalisations dans l'industrie du luxe : motivations, accélérateurs & freins
- La réinternalisation des activités de services : vers une véritable dynamique des frontières de la firme
- Dynamique environnementale, renouvellement stratégique & avantage concurrentiel
- Stratégie d'entreprise : cas de Royal Air Maroc
- Un modèle intégrateur des effets de l'internationalisation sur la performance de l'entreprise
- Ressources & compétences : une nouvelle grille de lecture de l'internationalisation des PME
- Processus d'internationalisation de la firme : une relecture à la lumière des approches fondées sur la connaissance
- Spécificités des actifs & management des événements sportifs : proposition d'une nouvelle approche méthodologique
- Etude empirique de l'effet de la création de connaissances sur le processus de développement des nouveaux produits
- Comment explorer de nouveaux Business Models pour les innovations technologiques ?
- Les décisions stratégiques d'investissement & les stratégies émergentes
- Comment les leaders gèrent les transformations de l'entreprise ?
- Mesurer la création de valeur dans un réseau d'entreprises
- La théorie des parties prenantes
- La structure idéale pour créer des tournants
- L'entreprise citoyenne : une approche par les normes environnementales
- De l'économie de production à l'économie de savoir
